Simplifier et améliorer la gestion des tournées quotidiennes.

Filiale à 100% du groupe le Parisien, la SDVP vend et distribue le Parisien auprès des abonnés, des diffuseurs et des lieux de vente. Parce qu’elle livre plus de 350 000 exemplaires par jour, la Société de Distribution et de Vente du Parisien se doit de posséder une importante force mobile. Ainsi, 1 200 véhicules effectuent quotidiennement plus de 800 tournées sur l’Ile de France et l’Oise (34 dépôts). L’équipe de livreurs de la SDVP est en charge de 120 000 points de livraison.

Parce que GeoConcept lui permet de démocratiser le métier de porteur (temps de formation réduits), de simplifier la gestion des tournées grâce à un référentiel cartographique couplé à un outil ergonomique, d’avoir une vision réelle du terrain et d’optimiser le schéma logistique en exploitant au mieux les ressources disponibles et en améliorant la qualité de service, la SDVP a choisi de mettre en place la solution GeoScheduling Suite pour l’ensemble de ses tournées de livraison.

La suite logicielle GeoScheduling Suite collecte l’ensemble des données de la SDVP directement depuis son ERP, « géoptimise » le planning des livraisons en incluant les souscriptions nouvelles, perdues ou suspendues et réintègre ces plannings dans l’ERP pour une utilisation optimale par l’équipe logistique.

Grâce à la solution GeoScheduling Suite, la SDVP a considérablement réduit le nombre total de kilomètres parcourus chaque jour pour livrer ses clients. Ainsi, en améliorant son service, la SDVP a également augmenté sa productivité en diminuant fortement ses coûts. Globalement, la solution de GeoConcept va permettre à la SDVP de simuler de nouveaux niveaux d’engagements de services et d’optimiser la taille de son équipe logistique.

« J’ai trouvé avec la GeoScheduling suite, GSS pour les avertis, une solution particulièrement efficace et facile à déployer. Son moteur d’optimisation permet d’obtenir des résultats optimums et cohérents afin de répondre à notre problématique principale qui est d’exploiter au mieux nos ressources avec des contraintes fortes : des modifications quotidiennes dans les tournées (nouveaux abonnés, annulations, suspensions) et un journal qui doit être chez l’abonné avant 7 heures le matin ! », déclare le responsable du projet. « Fini le casse-tête pour le logisticien : grâce à la GSS, il a enfin une vision fidèle du terrain et les moyens d’assurer une meilleure qualité de service avec les ressources dont il dispose » conclue-t-il.